7月15日，公司召開(kāi)了2024年年中工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何榮在會(huì)上作了題為《精細(xì)管理牢基礎(chǔ)、系統(tǒng)規(guī)劃提能力、謀篇布局向未來(lái)》的總結(jié)報(bào)告，報(bào)告通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況、總結(jié)了工作中存在的不足，部署了下半年重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)干部要發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)作為，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步將工作做細(xì)抓實(shí)，拿到結(jié)果，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，更好的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

      上半年，面對(duì)外部環(huán)境的不確定性，智展齒輪堅(jiān)持“目標(biāo)引導(dǎo)、結(jié)果導(dǎo)向、市場(chǎng)牽引、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略思想不變，持續(xù)推進(jìn)“以利潤(rùn)為導(dǎo)向、劃小核算單元”的經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理了經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，持續(xù)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各板塊取得一定成效，也存在不小的差距。上半年，我們?cè)谛驴蛻?hù)開(kāi)發(fā)上取得顯著成效，但各大區(qū)也出現(xiàn)了較明顯的不平衡。上半年，技術(shù)響應(yīng)市場(chǎng)的能力有了較大提升，創(chuàng)新成果顯著，取得了5項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，我們的及時(shí)交付率月平均值達(dá)80%，我們的供應(yīng)鏈具備了從穩(wěn)鏈狀態(tài)切換到強(qiáng)鏈建設(shè)的條件。上半年，我們職能系統(tǒng)各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，質(zhì)量管理成效漸顯，實(shí)物質(zhì)量合格率得到改善，當(dāng)年售后服務(wù)率持續(xù)下降。我們啟動(dòng)了車(chē)間獨(dú)立核算、規(guī)范了質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)原則，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)、成本控制提供數(shù)據(jù)支撐。

      下半年，面對(duì)更大的指標(biāo)壓力，我們要鎖定目標(biāo)，找出差距，明確措施，保持戰(zhàn)略定力，沿著路徑一步一個(gè)腳印去踐行。針對(duì)各板塊2024年下半年工作，會(huì)議提出以下要求：

●市場(chǎng)系統(tǒng)全部員工要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決按公司部署去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。我們的市場(chǎng)一定要可預(yù)期、可持續(xù)、可管理。我們高層要做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，中層要能分解指標(biāo)并帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)打好每一仗。

●技術(shù)系統(tǒng)要按計(jì)劃推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，留出冗余。要打造一支老中青結(jié)合的人才隊(duì)伍。我們要持續(xù)追求設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，減少低級(jí)錯(cuò)誤，一次把事情做對(duì)。設(shè)計(jì)人員要把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成高品質(zhì)、低成本、零缺陷的像小米那樣“感動(dòng)人心，價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，要為自己的產(chǎn)品感到驕傲和自豪，做一個(gè)有夢(mèng)想的的技術(shù)人員。

●生產(chǎn)系統(tǒng)要對(duì)產(chǎn)品交付負(fù)責(zé)，合同一旦簽訂，就要調(diào)動(dòng)一切資源按期保質(zhì)保量的交出產(chǎn)品。同時(shí)，在給定的技術(shù)條件下，把成本做低，樹(shù)立全員保交付的思想。

●質(zhì)量系統(tǒng)：首先要從消化技術(shù)協(xié)議開(kāi)始抓源頭，完善流程和制度，確保技術(shù)傳遞不走樣，不漏項(xiàng)，忠實(shí)于合同；同步做好生產(chǎn)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程和協(xié)作過(guò)程的質(zhì)量控制，狠抓過(guò)程；一定要做好閉環(huán)管理。

●制造中心：梳理流程、規(guī)范管理，提高總裝階段故障處理效率。下半年，在保證生產(chǎn)的同時(shí)做好廠房搬遷工作，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作。

●各部門(mén)要在提升組織能力要素梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)影響組織能力提升的關(guān)鍵要素進(jìn)行改革和優(yōu)化，加快迭代速度，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。何總還分別對(duì)員工、干部和股東提出寄語(yǔ)，何總說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，需要我們一起終生奔跑！
      何總指出，今年是公司第二個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)局之年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司戰(zhàn)略目標(biāo)已明確，我們必須主動(dòng)將各項(xiàng)工作與之相結(jié)合，面對(duì)外部環(huán)境的復(fù)雜多變與不確定性，我們既要鎖定目標(biāo)不放松，也要客觀、全面的看到差距與不足，找到行動(dòng)路徑。接下來(lái)，我們還有更硬的仗要打，我希望全體員工都能有”不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄“的自覺(jué)，希望我們?nèi)w管理干部都能履好責(zé)，深入一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果。我相信只要我們上下同心、一步一個(gè)腳印的去踐行，我們就能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，共繪公司輝煌明天！

      公司全體管理干部、專(zhuān)家、所長(zhǎng)、車(chē)間主任、調(diào)度、班組長(zhǎng)、黨支部委員、職工代表共計(jì)40余人參加了會(huì)議。